華商韜略·華商名人堂 ID：hstl8888
綜合媒體**，鴻海集團董事長郭臺銘已宣布參加2020**地區(qū)**人***黨內初選。正式宣布之前，他還哽咽地表示，是*祖托夢，要他一定要出來為**做事。
2014年，**就有人要郭臺銘出來競選。那時郭臺銘是誰，他的回應是：不要害他?！?*最不值得做的一個工作就是‘總統(tǒng)’，‘總統(tǒng)’絕對是個害人的位置?！?/p>
如果他成*，會是怎樣的“總統(tǒng)”？看看他是怎樣的**，或許有助參考。
教育家陶行知先生有句名言：人生辦一件大事來，做一件大事去。
有些人，不需要教育，就喜歡*大事。
郭臺銘就是這種人。
成為風云人物后，他曾面不改色地說：“我早就知道自己的名字會很響亮，所以很早專門練過簽名?！?/p>
郭臺銘的大事，從1974年，他24歲時開始。
當時，郭臺銘在航運公司工作，*子算是滋潤，但他卻覺得不夠。一個朋友請他幫忙找家塑料零件加工廠，說是幫外商采購。
郭臺銘聽了，沒替這個朋友找家工廠，而是自己開了一家，供貨給外商。
這就是鴻海、富士康的前身：郭臺銘用**做標會籌的10萬臺幣，再找?guī)讉€哥們兒合資，在臺北注冊了鴻海塑料企業(yè)有限公司。
45年過去，當年的10萬臺幣已經長成2018年營收1546億美元（約1萬億**幣）的工業(yè)巨無霸。在2018年《世界500強》榜單上，鴻海排名第24，全**能在它前面的只有國家電網、**石化(600028)、**石油(601857)和**建筑(601668)。
工商銀行(601398)、建設銀行(601939)都只能跟在它身后。
前些年，擁有員工超過百萬（最高達150萬）的郭臺銘還刷新一個記錄——超過沃爾瑪，成為全球雇傭人數(shù)最多的老板，并甩過一句話：
“每天**100萬員工，頭痛得要*?！?/p>
郭臺銘說：“決心與方法是領袖的執(zhí)行力重點。談策略一定要有決心?！?/p>
他認為，成*的關鍵看執(zhí)行力，而執(zhí)行力好，要*必贏的決心：“世上沒有完美的辦法，但是總有更好的方法?！?/p>
鴻海初期窮到模具都買不起，郭臺銘四處找模具廠幫忙。千辛萬苦生產搞起來，不到1年光景，又遇到石油危機，經濟凋零，唇亡齒寒。
困難之下，朋友股東陸續(xù)洗手上岸，留下郭臺銘一人支撐局面。他向岳丈再借70萬，咬緊牙關突圍，“就像寒冬中的孤雁獨自飛”。
“每天一、二點才睡，五、六點就要出門。為了睡好，只好跟太太分房睡。兒子整整哭一個月，最后我忍不住問：為什么兒子一直哭？太太才跟我說∶‘你已經三個月沒有拿錢回家了！’”
“有次過年，走出工廠只剩2000元，初一父母1000、初二太太*家1000，初三身無分文，一頭扎進工廠。”
好不容易生產搞起來了，市場也是愁人，郭臺銘就四處去懇求。
一年中秋節(jié)，他帶著禮物去爭取客戶，客戶收了禮卻不讓進門，他就在門外淋著雨等。淋了4小時之后，客戶讓他進了門，也給了他生意。
****市場時，客戶一開始不搭理他，他在一間小旅館里等?！澳睦锒疾蝗?，每天吃一餐，每餐吃兩個漢堡?！?天的等待之后，他換來客戶的5分鐘：“這是一張產品藍圖，您們試試看吧，把價錢開出來！”
**，鴻海敲開了**市場的大門。
再**，他請來一位**人給自己做**，讓人家又跑業(yè)務，又當司機，還順便教他英文，每天早上6點跑到晚上11點，幾年內跑完**有可能給他生意的32個州。
最后的成果就是，**市場被他收進了囊中。
沒錢了，他就到處借，支票利息給到3分。當時**還有票據(jù)法，票據(jù)無法兌現(xiàn)要坐牢。為此，郭臺銘把公司總部從臺北市搬到偏遠的土城，因為那里的**是**專門關押經濟犯的地方。
“萬一出事被關了，員工可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到‘隔壁’跟我談生意?！?/p>
生意好一點以后，社會上的小混混、**部門又找上門。“早上有人來推銷消防器材，如果不付錢購買，下午就會有官員來做消防**。”
因為這個經歷，后來，新加坡的一位部長向郭臺銘請教，為什么新加坡中小企業(yè)不如**中小企業(yè)有競爭力？郭臺銘回答：
“你們新加坡把企業(yè)照顧得太好了，**則讓我們練出蟑螂般的生存能力?！?/p>
郭臺銘曾經在豐田汽車社長豐田英二的書里讀到一個*液變黃的故事：說一個人責任心重，遇到困難的事情，連續(xù)三天沒有辦法，睡不好，*液就會變黃。
此后，遇到前來求助的下屬，他就會問：你的**變黃了嗎？**把這個道理講給人家聽：“不要有問題時自己想都不想，張口就是這個怎么辦啊。”
有句話叫，沒有在深夜痛哭的人，不足以談人生。到郭臺銘這里變成：*沒變黃的人，別來跟我談問題。
他說：“人沒有天生的窮命和*命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己?！?/p>
他還說：“成長的名字叫痛苦?！?/p>
郭臺銘有句話叫：“四流人才，三流**，二流設備，一流客戶?！边@幾乎是鴻海一路走來的寫照。其中，最核心的是，一流的客戶。
他經常和員工說，越狠的老板越要跟。他對自己則是，越狠的客戶越要去服務。客戶就是老師，就是老板，要讓一流的老師和老板來訓練和提高自己。
鴻海做的是代工，*什么打動一流的客戶？
郭臺銘的絕招是：更好的品質，更快的交期，但要更低的價格。
如何做到？他是一個核心詞：量大。量越大，價格就可做到越低；價格越是低，就越能獲得更多訂單，越能量大，良*循環(huán)，相互促進。
為了量大、價低，郭臺銘想了太多辦法。最重要的是，標準化，制度化，精益化。
他的前輩，成***大家王永慶有個著名的魚骨理論：任何大小事務的成*，都要對其構成要素不斷進行分解，把所有影響成*的因素找出來，達到像魚骨那樣具體、分明、詳細，**對每根魚刺“瘦身”，瘦到極致。
郭臺銘把鴻海的“魚刺”瘦得比王永慶的臺塑還狠。
曾經，鴻海與一家**公司的生意通過中間商完成，郭臺銘希望直接與對方交易，打電話過去，說如果直接做，他有“秘密武器”可把成*降到“嚇*人”。
客戶派來代表時，他神秘兮兮地把人帶到一臺剛研發(fā)成*的圓形機器面前。這只是鴻海的一個土發(fā)明，可以利用震動來推動頂針，但卻省掉了由人工一根一根*針的成*。
一個土發(fā)明，省下了好幾十人的成*。郭臺銘把這個節(jié)省的效益與客戶分享，也提高了客戶對鴻海的依賴*。
土辦法在規(guī)模小的時候管用，大了就不行，軍事化**因此橫空出世。
長期以來，鴻海的基層員工新入職，都要有為期5天包括立正稍息、整隊行進在內的基*訓練，當然也包括對公司各種規(guī)章制度軍令式的必須熟悉。
郭臺銘被稱為科技界的“成吉思汗”，鴻海曾被媒體稱為是“紫禁城”。在鴻海，郭臺銘擁有皇帝般的絕對權威。
他開會下命令，習慣用筆在白板紙上清楚寫下自己的要求，而且喜歡用一、二、三來總結說明，并因此落下個“郭三條”的別名。
過程中，你若不全神貫注，被他看出來就會被點名罰站。他自己也跟著站，“讓他覺得不是在處分，而是要在這個重要關鍵時刻，把事情記得很清楚”。
當然，他*來就是站著開會的。
郭臺銘要求絕對的政令暢通。他要找誰，必須隨傳隨到。傳呼機時代，有人說他是“索命連環(huán)Call”，被Call去辦完事剛回到家，就又被Call回去接著辦事。后來，還曾因為高級部署上了飛機無法下來開會，當即“你被開除了”。
在郭臺銘眼里，所有工作都要有三個壓力：時間，品質與成*。
鴻海所有的**和紀律也都緊密圍繞這些展開。郭臺銘說，談責任，要先談紀律：“有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來**流程，也就是紀律?！?/p>
包括搞研發(fā)，郭臺銘也是紀律當先：“沒有什么高科技，只有執(zhí)行的紀律?！?/p>
他說：“有人講研發(fā)人員不能罵，不能催，我絕不同意。一群人在一起，沒有規(guī)矩、紀律，做得下去嗎？我們要能團隊合作的人才，不要天才，天才就讓他留在天上?！?/p>
早年，一位工程師**模具時，發(fā)現(xiàn)設計圖有問題，沒有按照工作程序報告上級批準就直接做了更改，之后還因改出了成績得到主管的獎賞。
郭臺銘知道這件事情的當晚，就用這個上了堂紀律課。
他首先說：“獎勵是必須的，要鼓勵員工用腦做事，而不是用手做事！”并安排人發(fā)放了獎品和獎金。**，臉一沉：
“為了對客戶的承諾，我們設計了一整套工作程序。任何違反程序的做法，都是錯誤的！所以獎的同時，我也要重罰！”
再**，就在現(xiàn)場，郭臺銘把這位工程師給開除了。
但半年后，他又親自讓人把這位工程師請了回來——富士康規(guī)定，被辭退的人離開公司半年后，就有資格重新應聘。
他說，開除是遵守紀律，請回來，也是遵守紀律。
把紀律變成鐵律，讓鴻海的效率聞名全球業(yè)界，也讓郭臺銘的“**形象”傳播天下。他自己也不否認**，而且還公然地說：
“**是最沒效率的做事方式。”**又替自己解釋：
“我的**是**為公，因為要爭取速度所以**，但**所得到的利益是回到公司，股東可以分享，員工也可以分享。一個組織重要的不是**而是**，**須有**為公的決斷勇氣?！?/p>
前幾年，郭臺銘收購夏普，一**談判下來對方還磨磨唧唧，他也直接開炮：你們**人，為什么要花這么長的時間來決定一件事？
后來，收購塵埃落定。**人馬上見識了他的效率：火速地，夏普的**社長被他撤換了。
他說：“贏家永遠都有兩個敵人：一是時間，一是自己?！?/p>
郭臺銘對下屬要求嚴格，對自己更狠。他說，經營公司最重要的就是上行下效。上面重視什么，下屬就執(zhí)行什么。
他要求下屬如果對不住客戶，必須到客戶那里請罪，他自己就是鴻海最早到客戶辦公室罰站道歉的人。他要求下屬抓住一切機會，他自己也是。
1999年，戴爾紅火時，很多**代工廠都希望拿到它的訂單。戴爾董事長馬克·戴爾要到**考察的*程公開后，**所有大型代工廠的董事長都聞風而動，親自趕往中正機場，要接馬克·戴爾的機。
結果是，當馬克·戴爾的私人飛機降落在中正機場，這些大佬們全都傻眼了：第一個走出飛機的是馬克·戴爾，第二個走出飛機的，竟然是郭臺銘！
原來，郭臺銘半年前就打探到戴爾的心思，直接追上了門。
在鴻海，郭臺銘曾長期連固定的辦公桌都沒有，哪里有問題要解決他的辦公室就設在哪里。他說：“**哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做而已。鴻海的**就是，有*先賞部屬，有過先罰上級?！?/p>
早期做蘋果的G-5，手提的地方是銳角，工藝不好會鋒利到劃破手，郭臺銘為了檢驗品質，自己去**那個銳角，手被劃出血。
旁邊的人自然嚇得不行，馬上再努力。
被問到什么是成*的**？
郭臺銘回答：我不知道什么是所謂“成*的**”，但我知道什么是“不成*的**”，就是——不身先士卒的**；遇事推諉的**；希望討好每個人的**；朝九晚五的**；賞罰不分的**。
如果郭臺銘參選成*，那他將是與大陸關系最緊密、也最了解大陸的****人。
1977年，鴻海就開始和大陸做生意。
1988年，鴻海營收突破10億大關，郭臺銘在深圳設立了富士康精密組件廠，生產電腦周邊接*件。
1992、1993年，郭臺銘又“看得見的土地我都要了”，相繼在深圳、昆山擴建和新建了兩個累計8萬人的大廠，之后一路馬不停蹄地擴廠、再擴廠，直到今天在大陸建起一個世界無敵的代工體系。
去年，鴻海分拆旗下事業(yè)組合成工業(yè)富聯(lián)，在A股成*上市，并且創(chuàng)下36天“閃電過會”的最快過會紀錄。
郭臺銘也同大陸方方面面的上層建筑有著廣泛的交集。他和馬云、馬化騰、王健林等等聯(lián)手合作，也在*****被**人親切接見……甚至，他還曾拋出宏偉計劃，要進軍大陸影視業(yè)。
富士康不斷爆出員工跳樓新聞時，有**人關心他最近怎么樣？他有些窘迫地回應道：最近形象不太好。從那以后，富士康再也很少類似的新聞。
對自己的未來，郭臺銘常常喜歡作一些表態(tài)，但往往不是很*譜。
2005年，華商韜略首次采寫他時，他就說，“等營業(yè)額超過一兆（新臺幣），我就要走了?！辈㈩A計自己2008年就能實現(xiàn)目標，“吃了秤砣鐵了心，99.9%，2008年一定交棒出去”。
結果，當年年底他就達標了，但卻并沒有兌現(xiàn)承諾走人。再后來，鴻海的營業(yè)額都超4兆新臺幣了，他依然沒有退意。
2017、2018連續(xù)兩年，郭臺銘都在股東大會說，5年內絕對不會退休。但最近又傳出**，他要退居二線，只在大方向參與了。他說，自己69歲了郭臺銘是誰，要對內傳承、對外扶持其他企業(yè)，這是他現(xiàn)在訂下的目標。
昨天，有媒體傳出郭臺銘宣布參選的**，但他和集團很快作了否認。
可也就過了一個晚上，就“其實*祖早就托夢給我，*祖常托夢給我，*祖跟我心有靈犀”了。**，正式地在*****黨部接受榮譽狀，也正式地宣布參加2020**地區(qū)**人***黨內初選了。
榮譽狀**顯示：郭臺銘已是50年黨齡的***黨員，并在2015年10月，以4500萬新臺幣無息借款幫助***周轉。
而他在*祖現(xiàn)場的講話還透露，*祖除了要他出來為**作好事，同時也要求他：“對兩岸的和平你要支持?！?/p>
此乃真是：“故天將降大任于斯**?！?/p>
***系**新聞·**號
“各有態(tài)度”簽約**
